富通集團2012年上半年工作總結會議召開
7月28日，富通集團2012年上半年工作總結會議在南國大酒店召開，集團董事長王建沂、全體董事、副總裁、總監和各下屬公司負責人以及部分干部參加會議，王建沂董事長主持會議并發表重要講話。
在會上，集團華南、西南和華北管理總部負責人就所在區域工作開展情況以及相關項目負責人就光纖預制棒技術提升、設備改造和集團國際化、富通泰國工場建設情況分別作專題匯報。結合集團自2011年以來開展的“優化、改進改善”專項活動，各相關單位負責人分別就本單位和部門開展“優化、改進改善”活動的成功經驗和做法進行了匯報和交流。最后，有關單位和部門負責人還就集團推進第二主業情況作了專題匯報。
期間，王建沂董事長結合各單位和部門負責人的專題匯報，分別作了點評。他指出，光纖預制棒作為富通發展的靈魂和脊梁，承載著企業技術創新、產業轉型升級的重任。從宏觀來講，是脊梁；中觀是富通參與國際化競爭的砝碼；微觀則代表了中國光通信產業的最高技術水準。富通光纖預制棒產業已經為國家和民族作出了應有的貢獻。針對國際化戰略，王建沂董事長認為，富通泰國工場的建設，是富通集團實施國際化戰略的重要步驟。該工場的建設起點高、標準高，將建成為東盟最大的光纜工場。在這其中，各個階段的負責人都付出了心血和努力。
最后，王建沂董事長發表總結講話。他結合2012年初集團董事會確定的既定戰略目標和任務，分別剖析了到目前為止集團董事會戰略任務的完成情況。他指出，本次半年度工作會議開得非常成功，也更為務實，有幾大亮點。一是邁出了向行業內先進企業學習的步伐。這本身就是一個自我超越的行為，我們自身也得到了很多的啟迪和感想。二是將“優化、改進改善”活動提升到企業戰略的高度。“優化、改進改善”在各個單位和部門中的實施已經更為精細，通過這次會議的交流，能將專項活動深入到我們干部、員工的思想意識之中。第三，通過這次會議，也檢閱了我們的干部隊伍。干部和干部之間，在區域經營管理、物資供應鏈、安全生產和第二主業中的線纜銷售等領域，都作了大量和有益的交流。第四，就是干部的調整逐步形成制度化和規范化。
王建沂董事長指出，學先進、走正道、與國家及行業的發展相互結合起來，這是富通未來發展的方向和準則。富通集團下半年度的主要工作目標，將圍繞“抓兩頭、優化中間”展開，即抓好物資供應鏈和市場營銷，優化內部管理，以技術和制度層面的優化、改進改善，來造就富通集團的強大競爭力。
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