集團(tuán)第三期MBA管理培訓(xùn)班開學(xué)
9月29日，富通集團(tuán)第三期MBA管理培訓(xùn)班開學(xué)典禮在浙江南國大酒店舉行。集團(tuán)董事長(zhǎng)王建沂、集團(tuán)全體董事等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在主席臺(tái)就坐，集團(tuán)第一期、二期和三期MBA學(xué)員參加開學(xué)典禮。浙江工商大學(xué)研究生部書記葛亞宇致辭，王建沂董事長(zhǎng)為第三期MBA學(xué)員頒發(fā)入學(xué)通知書并發(fā)表重要講話。
面對(duì)未來的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有高素質(zhì)的知識(shí)型、實(shí)踐型的復(fù)合型人才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的重要保障。未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終將歸結(jié)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等人才隊(duì)伍之間的競(jìng)爭(zhēng)。2005年以來，集團(tuán)舉辦的第一期MBA管理培訓(xùn)班開班，至今已連續(xù)舉辦三期，并取得了明顯的成效。MBA管理培訓(xùn)班作為集團(tuán)軟競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，與中級(jí)管理培訓(xùn)班、基層干部培訓(xùn)班、專業(yè)技能培訓(xùn)班等共同構(gòu)筑起了富通員工的職業(yè)發(fā)展工程。集團(tuán)舉辦的各個(gè)層面的培訓(xùn)班，不僅為員工的素質(zhì)提升和管理水平的提高提供了發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，也為集團(tuán)打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建命運(yùn)與發(fā)展共同體奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
集團(tuán)MBA管理培訓(xùn)班采用與浙江工商大學(xué)聯(lián)合辦班的形式，以系統(tǒng)授課與學(xué)員自學(xué)相結(jié)合的形式，在傳授和學(xué)習(xí)企業(yè)管理等理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，注重學(xué)以致用，將理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，指導(dǎo)實(shí)際工作的開展。
浙江工商大學(xué)研究生部書記葛亞宇致辭，他首先簡(jiǎn)要介紹了浙江工商大學(xué)近年來的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)。同時(shí)，他指出，富通集團(tuán)近幾年的快速發(fā)展與企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)施是密不可分的。企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，高素質(zhì)的知識(shí)型、創(chuàng)新型人才是企業(yè)贏得市場(chǎng)的有力保障。同時(shí)，為更好地為企業(yè)培養(yǎng)人才，學(xué)校也將大力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全力導(dǎo)入先進(jìn)的MBA文化，打造品牌。同時(shí)，他對(duì)新一期學(xué)員提出了建議和期望。他希望新一期MBA管理培訓(xùn)班學(xué)員在學(xué)習(xí)中能夠處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，學(xué)習(xí)與家庭的關(guān)系，掌握知識(shí)，將所學(xué)理論更好地運(yùn)用在工作中。
會(huì)上，王建沂董事長(zhǎng)發(fā)表重要講話。首先，他指出，現(xiàn)階段正是富通雙主業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和跨越期，當(dāng)下，富通光通信主業(yè)在全球已擁有舉足輕重的地位，綜合線纜企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略正在進(jìn)入實(shí)施和啟動(dòng)階段。基于這樣的背景，集團(tuán)董事會(huì)提出以打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的綜合線纜企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，并以“優(yōu)化、鞏固、完善、發(fā)展”為舉措，號(hào)召全體干部、員工鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，以只爭(zhēng)朝夕之精神，全面完成2011年度的既定事業(yè)計(jì)劃，為“十二五”乃至“十三五”奠定基礎(chǔ)。
王建沂董事長(zhǎng)指出，集團(tuán)于今年上半年以來相繼優(yōu)化了內(nèi)部的薪酬體制創(chuàng)新和改革。它包括績(jī)效考核改革、員工工齡補(bǔ)貼、班組長(zhǎng)補(bǔ)貼和夜班補(bǔ)貼以及住房公積金制度、安全補(bǔ)貼的完善等，以此構(gòu)建起可持續(xù)優(yōu)化并具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制，使富通的干部、員工生活得幸福和有尊嚴(yán)，共享企業(yè)發(fā)展與命運(yùn)的成果。
王建沂董事長(zhǎng)表示，富通將結(jié)合自身的目標(biāo)和任務(wù)，重點(diǎn)構(gòu)建起立足兩個(gè)不同的領(lǐng)域、行業(yè)，處于兩個(gè)不同產(chǎn)業(yè)周期率、互為彌補(bǔ)的差異化雙主業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)，由此提出以保障國家能源安全為目標(biāo)的超導(dǎo)電纜事業(yè)。在此基礎(chǔ)上，富通將展開差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，瞄準(zhǔn)超高壓電纜、超高壓海底電纜、低壓電纜、特種用途電纜、高壓接頭、民用電線、銅銀合金等差異化競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品和技術(shù)，以此提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。與之相輔的，富通將專注于線纜產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)一支忠誠而“想干事、能干事、會(huì)干事”的干部員工隊(duì)伍，堅(jiān)定不移地構(gòu)建“命運(yùn)與發(fā)展共同體”，推進(jìn)企業(yè)的軟環(huán)境建設(shè)。
最后，王建沂董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)第三期MBA管理培訓(xùn)班學(xué)員提出了期望，他希望新學(xué)員們能夠鼓足干勁、力爭(zhēng)上游，在工作中發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，提升組織凝聚力，積極進(jìn)取，為自身的成長(zhǎng)、家庭的幸福以及企業(yè)的發(fā)展做出自身最大的努力，為集團(tuán)“十二五”乃至于“十三五”時(shí)期的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
