王建沂董事長接受央視《經濟半小時》專訪
采訪背景：
近日，富通集團以2012 年度優異的經營業績，位列2013 年中國民企500 強第245 位和中國民企制造業500 強第158 位，名次比上屆分別上升79 位和66 位。
對于一直堅守在實體制造業領域發展的富通集團來說，特別是近年來通過持續的轉型升級和未雨綢繆的產業結構調整，富通集團提前做好了產業和技術的布局，取得了長足的發展，可以說在中國民營企業500 強的發展中具有典型的引領性和代表性。
近日，集團董事長王建沂作為中國民營企業500 強的主要代表，接受了中央電視臺財經頻道《經濟半小時》欄目的專訪。以“民企500 強：尋找升級新路標”為主題的《經濟半小時》專訪節目于9月9 日在央視財經頻道播出。在采訪中，王建沂董事長重點闡釋了富通集團在發展過程中的典型做法和經驗，特別是企業近年來在自主創新方面的體會等。
《經濟半小時》作為中央電視臺創辦最早、影響最大的經濟時事深度報道欄目，由于其具有的權威性和深度透析力，給國家宏觀經濟的決策層提供了生動鮮活的參考價值。
王建沂董事長講述了富通集團的創業經歷以及企業的基本情況。他介紹到，富通從事的產業是信息傳輸媒介中的光導纖維，自創業以來，富通從鐵芯導體到銅包鋼導體到金屬通信電纜，再到光纜到光纖再到光纖預制棒，完善了整個產業鏈。富通從光纜產品的普遍競爭到光纖的同質化競爭，跨越到光纖預制棒的產業化，實現了企業的轉型升級和發展。
王建沂董事長講到，富通集團是國家“863”計劃的承擔者，從2000 年開始研發光纖預制棒技術，富通經過潛心研制，成為中國首家掌握光纖預制棒全合成技術的民營企業，打破了國際產業壟斷，最終實現了光纖預制棒的規模化生產。
當下，富通集團制定了未來五年的發展規劃，提出繼續保持和不脫離實體經濟，在鞏固光通信主業的基礎上全面實施“第二主業”。這個“第二主業”，包涵了高溫超導電纜、海洋工程用纜和民用電線以及Dipforming 精密銅材等產業領域。王建沂董事長表示，富通集團第一階段的轉型升級是產品線的轉型升級，而當下的轉型升級則是產業結構和營銷模式的轉型升級。
王建沂董事長強調，企業不能總是處于產業鏈的低端，不能總是進行同質化競爭，靠犧牲勞動力、犧牲成本和社會資源為代價謀發展。企業要想實現轉型升級，必須從產業鏈低端發展到產業鏈中端，甚至躋身到產業鏈的上游。一體化的企業才是行業的主導，這也是工業化發展的典型軌跡。
王建沂董事長表示，27 年來，富通可以說體會到了技術創新的艱難，同時，也收獲了技術創新給企業帶來的成果。因此，這條路富通將會堅持走下去。目前，富通成立了富通技術研究院有限公司，將以此為核心，一手鞏固光通信主業，另一手拓展“第二主業”，以此牽引和實現富通集團產業的轉型升級和可持續發展。
未來，富通集團將持續融合自主創新、結構調整和轉型升級，不斷鞏固光通信主業，同時實施未來五年“第二主業”的差異化競爭戰略，保持企業的均衡發展，將富通打造成為具有全球競爭力的綜合線纜企業集團。
