12月3日，一年一度的富通集團2013年新年會在浙江南國大酒店隆重舉行。集團董事長王建沂，集團全體董事、副總裁，集團MBA管理培訓(xùn)班、中級管理培訓(xùn)班以及集團下屬各公司負責(zé)人及部分員工代表等出席會議。昭和電線控股株式會社會長富井俊夫應(yīng)邀出席新年會并致辭。新年會上，王建沂董事長作重要講話。
新年會開始前，所有參會人員觀看了反映富通集團最新情況以及2012年所取得成績的影像資料。集團黨委書記、執(zhí)行董事、總裁瞿彩康在會上宣讀了富通集團董事局《關(guān)于公布富通集團第四屆董事局董事名單的決定》等文件，公布了集團新一屆董事局董事、法定董事和經(jīng)營層人員名單。
在新年會上，王建沂董事長作重要講話。在講話開始時，他指出，在剛剛閉幕的中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上，提出了高舉旗幟沿著有特色的社會主義道路奮勇向前，在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際達成全面建成小康社會的目標(biāo)，首提打造“美麗中國”的目標(biāo)，令人振奮、催人奮進。在這樣的背景下，富通集團提出了打造“富裕富通”、“幸福富通”的目標(biāo)，是對十八大精神的具體貫徹、落實。我們以實際行動表達富通作為改革開放實踐者和受益者的感激之情。同時，富通集團也是科學(xué)發(fā)展觀在基層的實踐者和受益者，我們理所當(dāng)然要擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽黨的話、服從政府，主動承擔(dān)社會責(zé)任。在未來幾年，富通集團將“打造具有全球競爭力的綜合線纜企業(yè)集團”作為硬目標(biāo)，打造一家受社會尊敬、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)作為軟目標(biāo)，這兩個目標(biāo)蘊含的內(nèi)涵是非常厚重的。
在講話中，王建沂董事長著重盤點了富通集團2012年的十件大事。他表示，2012年是喜獲豐收之年，這個豐收來之不易，凝聚著全體富通人的辛勤付出與汗水。回顧2012年，富通集團在“科學(xué)發(fā)展、審慎經(jīng)營”戰(zhàn)略的指引下，將“優(yōu)化、改進改善”專項活動作為主抓手，其成果顯著，碩果累累。這一年，中共中央政治局常委、中央政法委書記周永康等中央領(lǐng)導(dǎo)視察富通集團（成都）科技園，對成都富通立足光通信產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新的情況給予了高度評價。2012年，富通光通信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)銷兩旺，光纖、光纜產(chǎn)銷量再次刷新歷史記錄。同時，富通集團在鞏固光通信主業(yè)的基礎(chǔ)上，積極實施雙主業(yè)戰(zhàn)略。十年的探索，付出了心血和艱辛，終于開辟了第二主業(yè)的道路。以戰(zhàn)略性新興材料領(lǐng)域內(nèi)的二代釔系列高溫超導(dǎo)電纜為主導(dǎo)的富通集團天津超導(dǎo)工場投入試運行。富通舟山海洋工程用纜項目啟動，立足差異化競爭優(yōu)勢。未來的路漫長、艱辛，但堅信富通人的氣度和膽魄能夠戰(zhàn)勝一切困難。這一年，富通集團企業(yè)文化建設(shè)成效尤為顯著，集團黨委榮獲“2010-2012年全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織” 。“ 商之大者、為國為民”。作為企業(yè)公民，富通集團懷抱感恩意識，出資3000萬元人民幣成立了浙江富通感恩慈善基金會，統(tǒng)一了集團對外的捐贈口徑和平臺，更好地承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任。這一年，在重大項目建設(shè)領(lǐng)域，富通集團總部研發(fā)大樓基建基本完成。同時， 建成了目前全國單體規(guī)模最大的年產(chǎn)800萬芯公里的光纜工場并實現(xiàn)投產(chǎn)，建成了東盟泰國最大的光纜工場并投產(chǎn)。同時，集團完成了與昭和電線集團在中國事業(yè)互相融合的整合工作，優(yōu)化并提升競爭力。
在講話中，王建沂董事長對集團2013年的工作作出了部署和要求。他指出，新的一年中，我們必須堅持并持續(xù)強化實施“優(yōu)化、改進改善”活動。“優(yōu)化、改進改善”不只局限于經(jīng)濟指標(biāo)，更應(yīng)包涵體制結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化及意識形態(tài)等方方面面。“優(yōu)化、改進改善”是提高富通集團競爭力的強有力手段之一，在未來也將成為富通集團立于不敗之地的競爭利器。其次，旗幟鮮明地提出富通集團改革和創(chuàng)新經(jīng)營模式的課題，在2013年乃至未來中長期，必須進行探索和試點，迸發(fā)全體富通人的活力，提升富通的綜合競爭力。再次，在鞏固光通信主業(yè)的基礎(chǔ)上，必須堅定不移的推進雙主業(yè)戰(zhàn)略。實施營銷模式的轉(zhuǎn)變，同時實施產(chǎn)業(yè)電線的規(guī)模化，以高品質(zhì)、規(guī)模化、低成本來形成競爭力，這是整個雙主業(yè)戰(zhàn)略的核心。我們必須帶有強烈的憂患意識和危機意識來認識并實施第二主業(yè)，緊緊圍繞鞏固光通信主業(yè)，積極實施第二主業(yè)的戰(zhàn)略開展工作。最后，要強化企業(yè)軟競爭力建設(shè)，完善集團組織建設(shè)、競爭力建設(shè)等。同時，積極建立和完善獨立董事體制，強化對權(quán)力的監(jiān)督，這是非公有制企業(yè)制度建設(shè)的一種新探索和創(chuàng)新。
王建沂董事長指出，在未來三年乃至更長遠的一個時期，富通集團將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，旗幟鮮明地提出打造“富裕富通、幸福富通”的目標(biāo)，讓富通的發(fā)展成果惠及全體富通人以及富通的家人們。富通的過去，可謂是“雄關(guān)漫道真如鐵”。富通的創(chuàng)業(yè)之路艱辛漫長，富通的當(dāng)下可以說是“人間正道是滄桑”。富通的未來，一定能“長風(fēng)破浪會有時”。
